Liderança feminina versus masculina: uma análise comparativa do impacto no desempenho organizacional do sector público moçambicano.

Resumo

O presente artigo vai se centrar no estudo da liderança feminina versus masculina no contexto do sector público moçambicano, com foco no seu impacto no desempenho organizacional. A literatura moçambicana ainda apresenta lacunas significativas na análise comparativa entre liderança feminina e masculina no sector público, tendo em consideração que a liderança influencia o desempenho institucional. Apesar dos avanços nas políticas de igualdade de género, ainda se observam diferenças significativas na ocupação de cargos de liderança entre homens e mulheres, o que torna relevante a análise comparativa destes dois grupos sociais. Pretende-se igualmente identificar os principais estilos de liderança adoptados por homens e mulheres nas instituições públicas; avaliar como esses estilos influenciam o desempenho organizacional; e examinar os desafios e oportunidades associados à liderança feminina no contexto moçambicano. Esta pesquisa pretende contribuir para o debate sobre género e liderança em Moçambique. Metodologicamente, o estudo caracteriza-se como uma pesquisa bibliográfica de natureza descritiva-analítica. Como base teórica desta pesquisa, vai cingir-se as contribuições dos seguintes autores: Ferreira, Saute. Tovela, Rajá, Maximiano e outros que sustentam a temática em estudo. Os resultados revelam que não existe um modelo de liderança superior em termos absolutos, independentemente do género, mas sim estilos que podem ser complementares. A liderança eficaz no sector público moçambicano depende da capacidade de adaptação, da valorização da diversidade e da promoção de um ambiente organizacional equilibrado e inclusivo. Além disso, o estudo destaca a importância de promover a igualdade de oportunidades no acesso a cargos de liderança, de modo a potenciar o contributo das mulheres no desenvolvimento das instituições públicas.